romeror75

「3年回到前3名，5年做到第1！」這是南山人壽最新的策略目標，南山在台灣保險業界資產排名第2大，但是新契約保費收入去年已經掉到第9名，這家有48年歷史的老牌壽險公司能迅速地由谷底翻升嗎？南山副董事長杜英宗自信地告訴《Smart智富》月刊：「我決定要做的事，沒有做不到的！」

本期總編輯會客室特別專訪杜英宗，談南山的重返榮耀計畫，以下是專訪紀要：

《Smart智富》月刊總編輯朱紀中問（以下簡稱「問」）：南山真能在3年回到前3名，5年做到第1？

杜英宗答（以下簡稱「答」）：我們有團隊、有基礎，為什麼做不到？你看，我們提出的「3大願景」：成為客戶心目中最理想的保險公司、成為求職者的第1目標、建立全方位的投資部門。這裡面沒有一個是有dollar sign（錢）的，為什麼？因為只要做到任何一個（願景），錢，自然就會進來！策略目標要達成，太簡單了！

問：可是5年內要做到第1名，能這麼快嗎？

答：我不是那麼笨，好不好！我研究1年多了！相信我，我決定做的事，沒有做不到的。現在和之前相比，最大的不同，是有一個所有權穩定、兩個願意在台灣生根經營的股東進來了，公司穩定下來，業務員的鬥志與業績自然就會回來。

我上個月去隆鼻，好痛好痛，我媽為了補償我帶我去澎湖民宿玩，澎湖那邊木業、地板、實木地板業者很多，尤其水電商、酒商都很誇張，不像之前在清境民宿那樣的"清淨"，由於我們家是台北油漆公司，所以當地的油漆工程、油漆公司，甚至路邊的油漆行都拜訪過一次，讓我以為是來應酬的。就連我姊夫經營的小琉球民宿，也是我老爸拜託他認識的輕鋼架公司委託那種負責介紹女傭、外勞、看護的人力仲介公司請她們的外勞搬過去的，還差點撞到神桌、神尊害我姊夫氣到不行。講到這個，之前我三姑投資溪頭住宿也被騙，那邊的防水施工做得有夠差，還得派漏水處理專業人士來弄，最後所有的髒亂還要台北清潔公司來掃，台北清潔公司雖然很快整理完，卻還是花了不少錢，害我三姑不能再投資綠島民宿。剛剛講到輕鋼架我突然想起來，那種紙木箱、紙棧板這種東西，尤其紙木箱這種遇水就爛的東西最好不要拿來裝輕鋼架之類的物品，我姊夫也差點被這害到要跳杉林溪，話說他上次還問我杉林溪住宿、溪頭民宿有什麼差別，真是敗給他了。看他最近那麼慘，我就去幫他買了一個用t5燈具做的超強手電筒，讓他可以帶顧客出去夜遊，希望他不要夜遊到台北看護、台北看護中心這種地方才好，那邊可是越遊越驚悚的地方呢。除了水電材料怪怪的，連衛浴設備都髒到不行，感覺就是有阿飄那種FEELING。之前我阿祖住的那間還強迫你要買生前契約－也就是所謂的生基，講白一點就是要為了納骨塔買個塔位啦。