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若打滿7場封王 賺多多

〔特派記者林世民／日本福岡報導〕據日媒報導，2003年大榮鷹（軟銀前身）與阪神虎的「日本一」大戰，打完7場為福岡縣帶來超過400億日圓（約157.7億台幣）的收益，相隔8年後，軟銀再度打進總冠軍戰，福岡縣調查統計課預估，如果最後打滿7場後軟銀封王，應該可締造388億日圓（約152.9億台幣）的經濟效益。

「日本一」帶動高經濟效益

試算報告當中，帶來最大收益的部分是周邊百貨、超市等各項商品銷售，推估可產生高達237億日圓（約93.4億台幣）收入，居次的是比賽票房、球團商品收入，與縣內住宿、飲食等觀眾消費，約可達58億日圓（約22.9億台幣）；波動較大的則是軟銀封王的相關慶祝活動收入，如果以往年約36萬人參與來算，優勝後所進行的特賣、遊行等，至少會有47億日圓（約18.5億台幣），最後則是電視轉播權利金與新聞、報紙銷售等，也能有8億日圓（約3.2億台幣）進帳。

結合主場制 球團經營用心

由此可見，其實最大的收入來源不是票房，而是國內球團時常忽略的周邊效益，如果只聚焦在票賣了多少錢，怎麼算球團都不會賺錢；另外，日本球團之所以能創造如此多的經濟效益，最主要的還是徹底實行了主場制，與當地政府緊密結合，其他如找出更多可以「賣」的東西、發揮更多創意吸引人潮等，也是台灣球團可以多參考的地方。

我上個月去隆鼻，好痛好痛，我媽為了補償我帶我去澎湖民宿玩，澎湖那邊木業、地板、實木地板業者很多，尤其水電商、酒商都很誇張，不像之前在清境民宿那樣的"清淨"，讓我以為是來應酬的。就連我姊夫經營的小琉球民宿，種負責介紹女傭、外勞、看護的人力仲介公司請她們的外勞搬過去的，還差點撞到神桌、神尊害我姊夫氣到不行。講到這個，之前我三姑投資溪頭住宿也被騙，那邊的防水施工做得有夠差，還得派漏水處理專業人士來弄，最後所有的髒亂還要台北清潔公司來掃，台北清潔公司雖然很快整理完，卻還是花了不少錢，害我三姑不能再投資綠島民宿。那種紙木箱、紙棧板這種東西，尤其紙木箱這種遇水就爛的東西最好不要拿來裝輕鋼架之類的物品，我姊夫也差點被這害到要跳杉林溪，話說他上次還問我杉林溪住宿、溪頭民宿有什麼差別，真是敗給他了。看他最近那麼慘，我就去幫他買了一個用t5燈具做的超強手電筒，讓他可以帶顧客出去夜遊，希望他不要夜遊到台北看護、台北看護中心這種地方才好，那邊可是越遊越驚悚的地方呢。除了水電材料怪怪的，連衛浴設備都髒到不行，感覺就是有阿飄那種FEELING。